1. 软件项目人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的结果。（）

软件项目管理的目标是按时完成项目的约定功能。

软件测试文档为测试项目的组织、规划和管理提供了一个____________。

软件工程管理是对软件项目的开发管理，是对整个软件生存期的所有活动进行管理。

编写测试计划的目的是

判断题：需求规约对于项目的大多数工作是一个管理控制点，因此需求规约中要给出软件项目的进度和规划。

什么是软件项目管理？它包含哪些内容？

判断题：需求规约对于项目的大多数工作是一个管理控制点，因此需求规约中要给出软件项目的进度和规划。

项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的约束，审计人员与项目无直接的行政或者经济关系。

项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的约束，审计人员与项目无直接的行政或者经济关系。

2020项目管理结课考试题 思考:论项目沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多钟干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”论题，写一篇3000左右的论文,分别从以下几个方面进行论述： 【思考1】 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。 【思考2】请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 【思考3】简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。