使用PERT对各个子任务做时间周期评估时，需要进行悲观、最可能和乐观三次估计。

A.20天

B.21天

C.22天

D.23天

A.20天

B.21天

C.22天

D.23天

A.3天。

B.6天。

C.9天。

D.8.5天。

A.PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计

B.PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程

C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性

D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧

A.PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。

B.PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。

C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。

D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。

A.PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。

B.PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。

C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。

D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。

A.等可能准则

B.乐观准则

C.情感准则

D.悲观准则

A.在计算进度计划时使用分布均值（期望值）

B.使用最可能估算（most likely estimate）计算浮动时间

C.集中于计算浮动时间（float），以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性

D.图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动

A.最大可能准则

B.悲观准则

C.乐观准则

D.后悔值准则

A.最可能成本

B.最乐观成本

C.最悲观成本

D.项目经理估算值