题目
A.成本的增减
B.施工的质量
C.分包人失误
D.图纸的提供
第2题
A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C.可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
D.合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
第3题
A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C.可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
D.合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
第4题
A.施工任务划分较细,对业主的合同管理有利
B.业主招标工作量较小
C.业主合同跟踪管理工作量较大
D.符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利
第6题
A.跟踪业主方的失误,发现索赔机会
B.将各种合同事件的责任分解落实
C.明确成本目标和消耗标准
D.明确完不成任务的影响和法律后果
第7题
A.可以转移风险,有利于业主方的投资控制
B.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
C.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D.可以建设承包商的对立情绪
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