请在阅读案例《MK公司：张总的“大锅饭”》的基础上，回答如下问题 1、作为一个团队的领导者，你认为张总的工作还存在哪些不足？ 2、你如何看待张总“思前想后”做出的绩效奖金分配方案？这个方案可能引发什么问题？ 3、如果让你决定本次绩效奖金的分配方案，你会如何设计？请具体说明你之所以要这样分配绩效奖金的原因是什么？ 4、请基于你设计的绩效奖金分配方案，设计相应的绩效反馈的流程、方式和内容。

阅读案例材料，回答以下问题： 1、从雇主、雇员、组织的角度分析“零工经济”产生的动因，并分析“零工经济”为组织管理带来的优势与问题（10分）。 2、你认为“零工经济”会促使组织中的员工管理产生哪些新模式或新改变？谈谈你的设想。（10分）

开卷测试案例二：参见教材第243页-244页的正光公司绩效管理案例。结合该课程相关理论以及238页饭店员工满意度分析及调查实例中的知识点回答以下问题： 1.你对张正力的理念和做法如何评价？饭店通常有哪些经营管理理念？（4分） 2.该饭店集团存在的主要问题是什么？（3分) 3. 假如你是李毅力，你将采取那些措施来解决该集团的问题。解决此问题需要把握哪些关键点或关键指标？（8）

马上要就业了，你准备好了吗？请在编辑框中依次回答下列问题： 1、你目前最想去的公司或岗位有哪些？为什么？（5分） 2、你目前拥有的求职优势是什么？（5分） 要求：对以上问题认真思考，结合自己实际情况回答。

4、刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：

【要求】将股票代码后三位与自己学号后三位相同的上市公司作为你的案例公司展开分析（若无后三位相同则换为后两位相同），查阅该公司2019年度（或2018年度）的公司年报和内部控制评价报告，思考并回答下列问题： 5.结合你的案例公司目前存在的内部控制问题和公司治理问题，提出可行的改进建议。（20分）

阅读本讲案例，并回答如下问题（字数不低于500字）： 1、请按照领导生命周期理论对三个领导的风格进行归类，并说明理由。 2、你认为哪位领导的风格更可取？请说明理由。

1、附件是两个年轻人创业的一个真实案例，请你分析一下，你认为从这个案例中，你能得到哪些关于创业的启示。

张某是某公司的技术骨干，同事们喜欢与他交往。然而，当公司在去年将张某提升为质管部部门经理后，尽管工作更卖力，但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员，张某缺乏的是（）

（月还款额)作为房产公司的代理人，你要迅速准确回答客户各方面的问题。现在有个客户看中了你公司一套建筑面积为120平方米，每平方单价25000元的房子。他计划首付30%，其余70%用20年按揭贷款（贷款年利率5.04%）。请你提供下列信息：房屋总价格、首付款额、月付还款额。

【简答题】思考题：你认为，作为一名中层或基层的管理者，需要履行“领导”职能吗？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）

你认为一个合格的领导者应具备哪些基本素质（要求500字以上）