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[主观题]

什么是项目管理计划?如何制订(写出制订项目管理计划的输入、工具/技术、输出)

答案
项目管理规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的总体计划。
更多“什么是项目管理计划?如何制订(写出制订项目管理计划的输入、工具/技术、输出)”相关的问题

第1题

【单选题】以下哪项不是制订进度计划过程的输出?

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.进度数据

D.进度基准

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第2题

项目沟通管理计划是规定项目未来沟通管理的文件,它一般在项目初期阶段被制订。
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第3题

25、项目沟通管理计划是规定项目未来沟通管理的文件,它一般在项目初期阶段被制订。
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第4题

25、项目沟通管理计划是规定项目未来沟通管理的文件,它一般在项目初期阶段被制订。
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第5题

根据课堂内容,试阐述对三种制订计划的工具的理解运用。(项目工作分解结构图、责任分配矩阵、网络计划技术)
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第6题

5、项目进度计划一定要以签署的合同工期为控制标准来制订,正确的操作顺序是

A.制订阶段性目标和控制措施,项目分解,估计工作量,确定工期,确定计划资源用量,进行计划优化和调整

B.估计工作量,制订阶段性目标和控制措施,项目分解,确定工期,确定计划资源用量,进行计划优化和调整

C.确定工期,制订阶段性目标和控制措施,项目分解,估计工作量,确定计划资源用量,进行计划优化和调整

D.项目分解,制订阶段性目标和控制措施,估计工作量,确定工期,确定计划资源用量,进行计划优化和调整

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第7题

1、编制项目管理程序手册时,应以()为基础来定义项目输入和输出。

A.项目管理计划

B.项目生存周期

C.项目任务说明书

D.项目进度计划

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第8题

网络计划技术不是项目管理的主要核心工具和方法。
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第9题

审计项目计划管理的工具包括

A.工作分解结构

B.线性责任图

C.甘特图

D.网络计划技术

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第10题

旅行社经营计划管理要想获得成功须由旅行社总经理负责制订和落实经营计划。
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