县（区）级营配指挥中心（）对专项分析报告中所暴露出的问题进行定期回顾、跟踪、分析，督促整改措施的执行完成情况，并做好验证工作

管辖5家及以下县（区）级供电单位的地市级供电单位，县（区）级供电单位营配指挥中心下设作业调控班、监测分析班（）

县（区）级营配指挥中心每季度召开本中心例会，总结分析上月布置工作完成情况、存在问题及安排部署下月工作（）

县（区）级营配指挥中心每月对配网设备基础台账的规范性、完整性进行监测分析，主要包括台账参数是否为空、是否存在明显错误、内容是否存在明显矛盾、各系统间设备规模及参数是否一致等，形成问题清单并反馈计划生产部（）

县（区）级营配指挥中心每月应用生产运营监控平台，组织人员梳理本单位需重点监测分析的指标，形成本单位的指标监测库，并向计划生产部收集各指标异动、预警值，在生产运营监控平台录入（）

县区局新增营配指挥中心有监测分析班和（）

国家电网设备〔2018〕1044号供电服务指挥中心（配网调控中心）深化运营专项活动方案中工作思路是坚持以客户为中心，以提升供电可靠性为主线，全力服务优化营商环境，通过开展供电服务指挥中心（配网调控中心）（以下简称供电服务指挥中心）深化运营专项活动，夯实配网调控、配网指挥、服务指挥三项基本业务，推进业扩全流程监控、配电运营管控、服务质量监督、运营分析决策四项协同业务，构建过程透明、信息在线、流程融合的供电服务指挥体系，全面提升配电网运营效率效益和客户服务水平。（）

国家电网设备〔2018〕1044号供电服务指挥中心（配网调控中心）深化运营专项活动方案中供电服务指挥中心（配网调控中心）深化运营要坚持以设备管理为中心，以提升供电可靠性为主线，全力服务优化营商环境。（）

国家电网设备〔2018〕1044号供电服务指挥中心（配网调控中心）深化运营专项活动方案中要求深入推进营、配、调资源整合，通过专业管理、业务融合和流程优化，提高跨专业协同效率，全面推进四项协同业务，切实发挥供电服务指挥中心在“强前端”和“大后台”之间的枢纽作用，提升配网指挥与运营管控能力。（）

支队指挥中心接到（)及以上地方政府或森林防灭火指挥部的出动指令时应（),并报总队指挥中心。

国家电网设备〔2018〕1044号供电服务指挥中心（配网调控中心）深化运营专项活动方案中2019年工作目标是夯实基础、高效指挥。各单位完善供电服务指挥中心管理规范和业务流程，固化基础业务，健全协同机制，贯通系统数据，构建配网调度控制、配电运营管控、客户服务指挥、服务质量监督和营配调技术支持等业务集中管理与高效运转的供电服务指挥体系。（）

支队指挥中心接到（)及以上地方政府或森林防灭火指挥部的出动指令时应立即出动,并报总队指挥中心。