题目
A.正式面谈
B.非正式面谈
C.往往包含绩效反馈与改进两个目的
D.可以多人参加
第2题
A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
B.绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与
C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施
D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
第3题
A.面谈开场白注重让面谈对象消除紧张心理,使双方十分自然地过渡到正式面谈
B.经过交换意见后,就可以为评估对象今后如何改善工作绩效确定具体行动意向
C.填写有关绩效评估表格,将绩效评估最终结果交评估对象签字认可
D.在绩效评估结束之际,面谈者应当利用这个机会给下属以批评教育,使下属在绩效反馈面谈结束后,改过自新
第8题
A.面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息
B.考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息
C.绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬
D.面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划
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