更多“13、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类作为自己的攀比对象?”相关的问题
第1题
企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类作为自己的攀比对象?
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
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第2题
14、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类作为自己的攀比对象?
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
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第3题
【单选题】企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
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第4题
企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将()作为自己的攀比对象
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
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第5题
()员工从企业那里得到作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西
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第6题
公平理论认为组织中的员工不仅关心从自己的工作努力中所得的绝对报酬,而且还关心自己报酬与他人报酬之间的关系。
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第7题
薪酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。
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第8题
从管理学的角度来看,哈佛大学商学院教授R.E. Walton认为,造成员工职业生活质量问题的原因主要在于员工的期望与企业的要求、条件和所提供的报酬之间存在着较大的差距。
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第9题
有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?
A.这位老板在搞平均主义。
B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C.员工们横向攀比。
D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。
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第10题
管理者要为员工制定目标和定额。该目标和定额应该是员工通过努力能够达到的和员工完成目标后能获得他们认为满意的报酬。()
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第11题
如果职工A认为自己同职工B相比做出的贡献是一样大的,但是所得报酬偏低了,觉得很不合理。根据公平理论,A最有可能会采取哪种行为来降低不公平感知()
A.增加自己的投入
B.减少自己的投入
C.努力增加B的报酬
D.使B投入减少
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