实验内容：围绕SPM项目进行以下操作 进度跟踪： 查看关键路径、可宽延时间 设定比较基准、更新任务进度、更新项目信息 进度控制： 定位资源冲突 解决资源冲突 项目分析 进行挣值分析 生成分析报表 要求：完成上述任务操作，更新SPM项目甘特图的比较基准、任务进度等信息； 提交方式：以附件形式上传源文件，文件名形式： “学号_姓名_3_1.mpp”

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的 任务

A.关键路径上所有工作的持续时间加起来就是项目完成的总时间。

B.关键路径上的工作具有一定的时间弹性。

C.关键工作一定在关键路径上。

D.一个项目进度计划中，只有一条关键路径。

A.建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决

B.确认他们的担忧，但是继续基准进度计划

C.审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用

D.开展进度网络分析，解决他们的担忧

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.进度数据

D.进度基准

A.范围、进度、成本和质量基准

B.范围、进度和成本基准

C.进度、成本和质量基准

D.进度、风险和成本基准

A.PERT方法

B.甘特图

C.优先日程图法

D.启发式分析法

A.项目管理计划

B.质量管理计划

C.成本管理计划

D.项目进度

A.质量管理计划

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.风险管理计划