【简答题】如何管理年轻员工？ 王鑫是一家物流公司的经理，有一次他对一位年轻员工说：“你最近的绩效很差，我准备给你减工资了”。然而，年轻的员工却说：“我妈每个月给我2万块钱是让我来这里消磨时间，我根本不在乎你这2000元工资”。现在很多管理者，面对这种类型的年轻员工都束手无策。 思考题：作为管理者，你会如何去管理这种类型的年轻员工？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）

假设你部门有一位员工小元一直以来表现都非常好，但是最近他迟到多次，请假三次。你部门员工向你反映，小元最近情绪不好，有时无端向同事发脾气，大家背地里议论纷纷，十分不满。 你作为部门的部长，该如何处理此事？ 假设请你与小元谈一次话，你具体要怎样说？ 你如何安抚其他员工的情绪？ 写出具体文案（包括具体谈话内容），2000字以上。

【判断题】小王说，“我很年轻，身体也非常好，不需要买保险。”他的观点对吗？

【单选题】3.سىزگە لازىملىق نەرسىلەرنى تەييارلاپ بېرەي دېگەن.的意思是 （)

与年轻员工相比, 老员工更有可能辞职和跳槽

人力资源部经理这一职位，它所承担的职责有以下几个方面：（）员工的培训开发；企业的绩效管理；员工关系的管理等。

大喊冤屈的外派经理。C公司是一家大型IT企业，2017年在美国被当地一位员工告上了法庭。据说某日，从国内外派美国的领导找一位年龄较大、业绩不理想的员工谈话。领导诚恳地指出：“你的年龄已经不小了，希望能够更加努力工作；否则，一旦丢了这份工作，再找工作也不会容易吧。”多么关心下属的领导，多么诚恳的劝告，但却遭到了员工的控诉，这道理是因为什么？

大喊冤屈的外派经理。C公司是一家大型IT企业，2017年在美国被当地一位员工告上了法庭。据说某日，从国内外派美国的领导找一位年龄较大、业绩不理想的员工谈话。领导诚恳地指出：“你的年龄已经不小了，希望能够更加努力工作；否则，一旦丢了这份工作，再找工作也不会容易吧。”多么关心下属的领导，多么诚恳的劝告，但却遭到了员工的控诉。请分析这是为什么？

某会计师事务在开展某公司2015年度财务报表审计时，注册会计师A调阅了该公司的某次会议记录，并发现了管理层关于内部控制开展了如下的讨论： 人事经理：近来气温下降明显，我观察到部分员工没有按时上班，但是考勤记录表明所有员工都是按时打卡的。我怀疑有部分按时上班的员工在替迟到员工打卡，因此我建议公司购进一套面部识别考勤机以便减少员工舞弊行为。 总经理：我也发现了这样的问题，我们的内部控制必需要绝对保证信息的可靠与经营的效率，应当不惜一切代价增强内部控制以识别员工舞弊行为。我同意人事经理的建议，建议采购部门及时完成面部识别考勤机的购置。 采购经理：我公司之前从未购入面部识别考勤机，采购部门的员工都不清楚市场情况。既然人事经理提出要求，总经理也同意了，我建议由人事经理购置设备，财务部门直接报销就行了。 （1)你认为总经理关于内部控制的理解是否恰当并说明理由。 （2)你认为采购经理的建议是否合理并说明理由。

DF公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 李经理 李经理对他本部门的产出感到自豪。他总强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。当遇到小问题时，李经理会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委托几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。李经理认为只要这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 李经理认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。 据李经理说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做很多事情，但他们并不是很努力的去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 张经理 张经理认

已婚的刘女士到一家中外合资企业面试，公司经理对她很满意，只是担心她已婚而且孩子还小会影响工作，于是说：“刘女士，你的各方面素质都不错，只是……你孩子还小，这一点公司方面还得考虑一下。” 请问，公司经理这句话是什么意思？ 如果你是刘女士，你如何做能让公司经理愿意录用你？