更多“一个项目预计成本为10万元,成本百分比为20%,如果实际成本降至8万元,试用成本加成本百分比合同类型计算合同金额。”相关的问题
第1题
某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同,当预计成本为20万元,利润4万元,且奖励分配为80/20时,如果实际成本降至16万,则项目总价为多少?
A.24万元
B.23.2万元
C.20.8万元
D.20万元
点击查看答案
第2题
某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同,当预计成本为20万元,利润4万元,且奖励分配为80/20时,如果实际成本降至16万,则项目总价为多少?
A.24万元
B.23.2万元
C.20.8万元
D.20万元
点击查看答案
第3题
某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同,当预算成本为24万元,利润4万元,且奖励分配为80/20时,如果实际成本降至21万元,则项目总价为()。
A.28万元
B.25.6万元
C.27.4万元
D.25万元
点击查看答案
第4题
2018年1月1日,甲建筑公司与某企业签订承建一栋厂房的合同,合同规定2020年3月31日完工;合同总金额为1 800万元,预计合同总成本为1 500万元。2018年12月31日,累计发生成本450万元,预计完成合同还需发生成本1 050万元。2019年12月31日。累计发生成本1 200万元,预计完成合同还需发生成本300万元。2020年3月31日工程完工,累计发生成本1 450万元。假定甲建筑公司采用累计发生成本占预计合同总成本的比例确定完工进度,采用完工百分比法确认合同收入,不考虑其他因素。甲建筑公司2019年度对该合同应确认的合同收入为()万元。
点击查看答案
第5题
【单选题】()按照酬金的计算方式不同,这种合同形式又可以分为成本加固定百分比酬金、成本加固定酬金、成本加奖惩和最高限额成本加固定最大酬金4类。
点击查看答案
第6题
【单选题】在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?
A.成本百分比加成合同
B.工料合同
C.总价加经济价格调整合同
D.总价加激励费用合同
点击查看答案
第7题
企业本年产品的销售收入为1000万元,变动成本为600万元,固定成本200万元。下一年度销售量增加20%,单价和成本水平不变。预计下一年度的利润为() 万元。
点击查看答案
第8题
企业本年产品的销售收入为1000万元,变动成本为600万元,固定成本200万元。下一年度销售量增加20%,单价和成本水平不变。预计下一年度的利润为() 万元。
点击查看答案
第9题
某企业2018年1月1日签定一项总额为2000万元的建造合同,合同期为3年,预计总成本为1600万元。2018年发生成本500万元,2019年发生成本600万元,2020年发生成本500万元。假定该企业采用成本法确定履约进度,则该公司2018年度应确认的劳务收入为()万元。
点击查看答案