目标来源中的老板分配，需要了解老板的哪些方面（）

A.个人来源

B.社会来源

C.市场来源

D.经验来源

A.竞争对手在自己所在区域的市场占有率

B.竞争对手的主要产品术

C.竞争对手老板的家庭背景

D.竞争对手的品牌定位

A.了解组织的人才观，找到自己的定位

B.寻找差距，目标当领导

C.和老板提要求

D.无法融入团队

A.从事有害作业，可能会有职业暴露危害的人员

B.需要从MSDS了解物品的适当的储存 方法等信息的雇主/老板

C.应急响应人员

D.化学品运输人员

A.作为老板，你应该把认可给到员工

B.作为老板，你应该直言不讳，直接指出员工的缺点，帮助他成长

C.作为员工，你需要了解老板的兴趣爱好，多建立和老板的共同语言

D.作为员工，你需要把功劳给你的老板（和/或团队其他成员）

A.召开动员大会，由员工自愿领取任务

B.了解哪些员工可能有客户资源，请求他们的帮助

C.由各部门主管认领货物，按照认领数量进行奖励

D.与员工代表进行磋商讨论，制定货物分配方案及处理方式

A.总体目标

B.行动目标

C.沟通目标

D.阶段目标

A.用户反馈

B.老板需求

C.竞品分析

D.数据分析

A.联系老板沟通老板了解门店情况

B.直接抛出自己的问题

C.探店需使用门店稽核长短表

A.保持跟进，及时解决问题

B.了解客户的基本信息及组织架构

C.帮助老板推广跟踪上线后的效果

D.经常跟老板互动

A.是一个明确、聚焦的问题

B.和主要项目目标直接相关

C.必须由老板认可的问题

D.是技术问题,而不是管理问题。