以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价的能力？（）

A.供应商所处行业集中度高

B.供应的产品几乎没有替代品

C.购买者对供应商来说不是重要顾

D.所供应的产品对顾客非常重要

E.供应商提供非标准化产品

F.供应商的转换成本高

A.购买者更换供应商的转换成本较低

B.供应商数量多，产品差异化小

C.供应商的产品对行业重要，稀缺、替代品少

D.供应商目前没有前向一体化的计划

A.同行业内现有竞争者的竞争能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.替代品的替代能力

D.供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。

A.采购顾客的数量较少、采购量大

B.买卖双方信息不对称，顾客掌握信息不充分

C.购买者更换供应商的转换成本较高

D.专用性强

A.替代品的威胁

B.供应商讨价还价能力

C.新进入者的威胁

D.买方讨价还价能力

A.进入壁垒低

B.供应商的讨价还价能力强

C.适度竞争

D.替代品的威胁低

A.供应商

B.制造商

C.营销中间商

D.广告商

A.供应商之间的议价能力

B.潜在供应商进入的能力

C.替代供应商品的可获得性

D.供应商的供应商的议价能力

E.同类采购商的议价能力

A.供应商

B.营销中介

C.公众

D.代理中间商