题目
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
第1题
A.装饰设计PM
B.建筑设计PM
C.招采PM
D.工程PM
第2题
A.作业成本管理高度重视非增值成本,并注重不断消除非增值成本
B. 作业成本管理以企业可能达到的水平为控制标准
C. 作业成本管理以是否达到标准及达到标准的程度作为考核依据
D. 作业成本管理一般以部门(或生产线)为责任中心和成本为对象
第3题
A.指既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心
B.在责任中心中处于最高层次,也承担最大的责任
C.投资中心同时也是利润中心
D.考核指标包括投资利润率和剩余收益
第5题
A.住宅类项目设计变更率不得超过3%
B.商业综合体类项目设计变更率不得超过3%
C.各项目公司根据项目的复杂程度自行确定控制上限,最高不得超过3%
D.设计变更造价总额/施工合同造价总额作为考核指标
第8题
A.责任成本是指责任中心可控的成本
B.责住成本报表的核心是差异的揭示
C.责任成本报表内容的详细程度应服从于各级成本管理人员的信息需求
D.责任成本报表是用以反映和考核责任成本预算执行情况的报表
第9题
A.项目总成本超支已按成本管理制度处理的,可不进行待发生调增的考核
B.因发生洪灾导致待发生调增的,片区评审后可作为调整流程的附件以免考核
C.如项目责任成本考核存在争议的,可交由项目总最终判定;如区域职能存在争议的,由执行总最终判定
D.项目总成本超支已按成本管理制度处理的,需在成本追加流程后20日内完成调整流程
E.未使用我司系统的不进行考核
第10题
A.标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算,而责任成本重点是事后的计算、评价和考核
B.标准成本在制定时是分产品进行的,事后对差异进行分析时才判别责任归属
C.目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据
D.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据,事后的评价与考核都不要求核算责任成本
第11题
A.3
B.5
C.7
D.10
E.15
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