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华为公司认为招聘是否有效,主要从哪些方面来考量?

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第1题

华为将认同华为()作为人才招聘战略的重要标准,形成了独特的战斗团队。

A.企业性质

B.企业文化

C.企业形象

D.企业地理位置

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第2题

华为实行的是全员导师制,华为认为所有的员工都需要()的具体指导,实现“一帮一,一对红”。

A.脱产培训

B.在职培训

C.导师

D.军训

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第3题

招聘专员其工作职责简单说来就是要做好公司的中短期和阶段(),实施和维护公司的招聘体系。

A.员工任职资格

B.工作名称

C.招聘规划

D.工作活动

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第4题

如果是在一个以前从没有进行过招聘的城市或劳动力市场,企业只能依靠其招聘人员的经验来进行推测了。在取得招聘人数目标时,企业还可以采取实地检验的方法对确定的收益率进行修正,如通过一次小型的招聘来完成这种检测。
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第5题

在有机式组织中,主要是按照岗位职责招聘和录用。
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第6题

主要以企业是否降低了成本、是否提高了劳动生产率和客户满意度等标准来对员工进行激励,属于()

A.绩效调薪

B.收益分享模式

C.绩效奖金

D.利润分享模式

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第7题

华为的全员导师制不仅有效缩短了员工进入新环境的磨合期,而且增强了员工上下级之间的密切关系和员工的荣誉感。
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第8题

企业的相关政策一般是指通过()招聘还是()招聘来填补职位空缺,就在很大程度上取决于企业的文化和职位种类。

A.校园,竞争者

B.内部,外部

C.中介,网络

D.广告,猎头

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第9题

常见的内部招聘来源之一是下级职位上的人员,主要通过晋升的方式来填补空缺职位。
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第10题

常见的内部招聘来源之一是同级职位上的人员,填补空缺职位的方式主要是工作调换或工作轮换。
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