层级制组织架构的缺点（）。①机构臃肿②人浮于事③管理成本高④管理效率低。

A.机构臃肿

B.模拟组织任务难以具体明确

C.考核难度大

D.信息交流不畅

E.协调性差

不属于矩阵组织形式的缺点的是（）。

A．机构相对臃肿

B．组织的灵活性较差

C．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

D．人事关系不稳定

A.多头领导

B.缺乏一定的横向交流与协作

C.机构臃肿，效率低下

D.容易产生阻隔、冲突

A.多头领导

B.缺乏一定的横向交流及协作

C.机构臃肿，效率低下

D.容易产生阻隔、冲突

A.横向协调差

B.机构相对臃肿，用人较多

C.双重领导的存在容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象

D.组织的稳定性较差

A.组织的灵活性较差

B.双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

C.机构相对臃肿，用人较多

D.按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

A.组织的灵活性较差

B.双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

C.机构相对臃肿，用人较多

D.按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

矩阵组织形式的缺点有（）。

A．组织的灵活性较差

B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

C．机构相对臃肿，用人较多

D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

下列不属于矩阵组织形式的缺点的是()。

A．组织的灵活性较差

B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

C．机构相对臃肿，用人较多

D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

A.层级制的税收管理组织架构

B.扁平化的税收管理组织架构

C.层级制下扁平化的税收管理组织架构

D.扁平化下的层级制税收管理组织架构

E.层级制与扁平化兼容的税收管理组织架构