10、能将某一工作（或组织、文化）中表现合格者与表现不合格者区分开来的个体特征，叫做（）

A.职位胜任素质模型

B.职能性胜任素质模型

C.角色型胜任素质模型

D.组织成员胜任素质模型

A.Dubois认为“能力素质”是为达到或超出预期的质量水平的工作输出所必须具备的能力；能力素质是一名员工潜在的特征，如动机、技能、自我形象、社会角色、所拥有的知识等，这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现

B.汉普公司认为“能力素质”是个体为达到成功的绩效水平所表现出来的工作行为，这些行为是可观察的、可测量的、可分级的

C.美国HAY公司认为胜任力是在既定的工作、任务、组织或文化中区分绩效水平的个体特征的集合。胜任力决定一个人是否能够胜任某项工作或很好地完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合

D.Speneer认为“能力素质”是个体所具有的一些潜在特质，而这些潜在特质是与其在工作或岗位上的绩效表现相关的，同时也可依次来预测，反映其行为及绩效表现的好坏

A.职责胜任素质模型

B.职位胜任素质模型

C.职能胜任素质模型

D.组织胜任素质模型

E.角色胜任素质模型

A.与组织和工作情境有关

B.与高绩效相关

C.行为化的，可观察的

D.一定程度上可培养

A.职位的工作职责

B.工作量

C.任职资格

D.胜任素质模型

A.重视不易培养的胜任特征

B.挖掘现在需求的胜任特征

C.适合组织文化的胜任特征

D.强调人员胜任特征的互补性

A.工作职责

B.工作内容

C.工作环境

D.任职资格要求与胜任素质模型

A.个体特征

B.行为特征

C.集体特征

D.工作的情景条件

A.关注结果

B.驱动因素

C.与组织和工作情境有关

D.可培养的