集团公司EVA管理包括的内容有

A.EVA与ABC系统的结合

B.制定EVA考核和奖励办法

C.构建EVA预算体系

D.确定EVA中心

A.EVA与ABC系统的结合

B.制定EVA考核和奖励办法

C.构建EVA预算体系

D.确定EVA中心

E.确定会计调整项目和资本成本率

A.EVA与ABC系统的结合

B.制定EVA考核和奖励办法

C.构建EVA预算体系

D.确定EVA中心

E.确定会计调整项目和资本成本率

A.EVA、玻璃、电池片、EVA、背板

B.玻璃、EVA、电池片、背板、EVA

C.EVA、电池片、玻璃、EVA、背板

D.EVA、电池片、EVA、背板

A.EVA、玻璃、电池片、EVA、背板

B.玻璃、EVA、电池片、背板、EVA

C.EVA、电池片、玻璃、EVA、背板

D.EVA、电池片、EVA、背板

A.EVA、玻璃、电池片、EVA、背板

B.玻璃、EVA、电池片、背板、EVA

C.EVA、电池片、玻璃、EVA、背板

D.EVA、电池片、EVA、背板

A.EVA、玻璃、电池片、EVA、背板

B.玻璃、EVA、电池片、背板、EVA

C.EVA、电池片、玻璃、EVA、背板

D.EVA、电池片、EVA、背板

A.PVC＞EVA＞ PE

B.PVC＞PE＞EVA

C.PE＞EVA＞PVC

D.EVA＞PE＞PVC

A.EVA是一种业绩考核与评价的方法。

B.EVA是企业扣除了投资的资本成本后剩下的利润，在数值上等于调整后的税后净营业利润减去资本成本费用后的余额。

C.EVA是与股东财富联系最密切的业绩考核评价指标，促进了企业创造股东财富最大化目标的实现。

D.EVA的激励计划是经济增加值的核心，全员参与经济增加值培训对成功实施EVA十分重要。

A.EVA是一种业绩考核与评价的方法。

B.EVA是企业扣除了投资的资本成本后剩下的利润，在数值上等于调整后的税后净营业利润减去资本成本费用后的余额。

C.EVA是与股东财富联系最密切的业绩考核评价指标，促进了企业创造股东财富最大化目标的实现。

D.EVA的激励计划是经济增加值的核心，全员参与经济增加值培训对成功实施EVA十分重要。