王某是一家建筑公司经理，最近几年公司发展较快，他准备招聘新的员工来增加公司的实力。张某就是刚刚才被招聘入公司的新职员。公司给新入职员工办理入职手续时，员工张某要求不交社保，而是将社保中公司的费用付给她，由她自己交;如果王某的企业帮员工购买商业意外险，能不能在劳动合同中补充条款:如果员工在上班过程中发生童外，企业以所败买的商业险的责任范围对员工负责，不承担其他责任?1.在企业未缴工伤保险的情况下，员工如果在上班、出差过程中发生意外，企业()承担工伤保险责任。A、不需要，因为企业未缴工伤保险B、不需要，因为员工未缴工伤保险C、需要负责D、视情况而定2.企业以所购买的商业险的责任范围对员工负责，不承担其他责任，这样的规定是()。A、不违反B、不违反，因为合同双方都同意C、不违反，因为企业还购买了商业险D、违反劳动合同法3.关于劳动合同的主体，下列说法正确的是()。A、用人单位与劳动者签订劳动合同的应当是法定代表人或法定代表人委托的代理人B、劳动者应年满16周岁C、劳动者与其他人建立劳动关系D、离退休人员不得成为劳动合同主体E、现役军人不得成为劳动合同主体4.员工要求不交社保，将社保中公司的费用付给她，由她自己交。公司可以同意她的要求。()

A.招聘与录用

B.薪酬设计

C.职业生涯管理规划

D.员工的社会保险

A.招聘与录用

B.薪酬设计

C.员工职业生涯管理

D.员工的社会保险

回答5~8题：

王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。

王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。

A．招聘与录用

B．薪酬设计

C．职业生涯管理规划

D．员工的社会保险

A.与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求

B.该公司整体的人力资源培训开发需求

C.该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求

D.该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。本案例说明在进行职业生涯规划时，该公司未能协调好（)之间的关系。

A.培养政策与引进政策

B.专家政策与通才政策

C.短期政策与长期政策

D.局部政策与整体政策

人力资源部通过猎头、网络招聘等渠道最后确定了2名候选人，林某和李某。人力资源部王经理安排公司总经理面试候选人。

总经理认为候选人之一的林某不但是市场营销专业毕业，而且曾在一家大型消费品W公司担任大区经理的职位，因此决定录用林某。

半年后，总经理把王经理找去，批评了他招聘工作不得力。因为华北大区的市场营销工作搞的一团糟，林某不但无法管理团队，而且在市场营销策划上也拿不出什么方案，整个华北地区的开拓陷入僵局。总经理让人力资源经理马上招聘新的大区销售经理，替换林某。

后来，在一次偶然的场合，王经理在一次聚会中遇到大学同学，其正好在w公司任职，提到林某，同学说林某不是什么大区经理，只是一个区域销售员。

问题：

1.A公司在区域销售经理招聘工作中缺乏哪个环节？

2.开展聘用人员背景调查有哪几个途径？

某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。

这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

请你对该公司的绩效管理作出分析，为销售人员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案，并说明设计的基本依据。

A.咨询顾问岗位

B.信息管理岗位

C.业务员岗位

D.案场销售经理岗位

A.15岁的小明但靠自己的劳动收入作为主要生活来源

B.赵某曾担任一家公司经理，他是该公司破产的主要负责人，该公司已破产5年

C.李某是工商局局长

D.王某是一杀人犯已出狱5年

李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大，所以李家辉决定从财务部门入手进行工作分析。下列方法中，对于财务分析人员的工作分析不太适合的是（)。

A.问卷调查法

B.观察法

C.面谈法

D.工作日志法