项目各利益相关方可以通过3D模型对整个项目有一个清晰的了解，包括构件的信息，项目的（）。

A.项目的质量

B.项目管理的质量

C.项目利益相关者管理的质量

D.项目人力资源管理的质量

A.项目的质量

B.项目管理的质量

C.项目利益相关者管理的质量

D.项目人力资源管理的质量

A.项目管理不仅要注重质量、成本、进度控制，更要做好项目利益相关者的管理。

B.利益相关者仅指与组织有直接关系的人或团体。

C.一般情况下，政府属于利益相关者。

D.利益相关者的需求可以通过访谈方式了解清楚。

A.确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程 。

B.为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划。

C.确保满足项目及其相关方的信息需求的过程

D.根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。

A.确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程

B.为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划

C.确保满足项目及其相关方的信息需求的过程

D.根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程

A.工作职责

B.工作流程

C.合同关系

D.指令关系

A.完成任务

B.强调项目的管理技术

C.实现项目的时间、成本、质量三大目标

D.向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意

A.鱼骨图，以了解项目成功的根本原因

B.与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划

C.项目估算，以与实施团队讨论

D.成本效益分析，以了解最终用户效益

A.建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决

B.确认他们的担忧，但是继续基准进度计划

C.审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用

D.开展进度网络分析，解决他们的担忧

A.Y.是

B.N.否

A.拉拢反对者，善待中立者，联合支持者

B.分析相关方利益诉求，由专人负责沟通协调

C.拉拢支持者，善待中立者，打击反对者

D.建立相关方参与计划，制定合适的管理策略