李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 请分析（1）该部门在考评中存在哪些问题？（2）产生问题的原因是什么？

(1)该部门在考评中存在的问题： ①考评方法不合理，缺乏客观标准．对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法． ②考评方式不合理．生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，因 此一应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分． ③对生产人员和管理人员进行考评时，都应以上级考评为主，而不能以同级考评为主．这样会影响考评的客观公正性． ④主管平时缺少与员工的沟通，很少对员工进行指导，这影响了考评结果的客观性． ⑤绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用． ⑥考评周期不合理．生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，前者应相对短一些．