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第1题
【单选题】在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论,该总经理的领导风格属于哪一种()。
A.高任务-低关系
B.高任务-高关系
C.低任务-高关系
D.低任务-低关系
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第2题
在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导权变理论,该总经理的领导风格属于哪一种?
A.高任务——低关系的命令式
B.高任务——高关系的说服式
C.低任务——高关系的参与式
D.低任务——低关系的授权式
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第3题
领导者应该将那些重复的、程序化和结构化的工作授权给下属独立自主的完成,并让下属自己对这些工作的结果负责。
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第4题
领导者应该将那些重复的、程序化和结构化的工作授权给下属独立自主的完成,并让下属自己对这些工作的结果负责。
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第5题
【单选题】某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下()说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任
B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任
D.只有采购经理对损失负有责任
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第6题
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低关系
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第7题
负责了解、跟踪、协调维修作业过程中各关键环节、各部门工作,进行协调、提供维修、故障处理、抢险信息的岗位是环控调度员。
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第8题
【单选题】某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在()
A.总经理与副总经理不信任下属
B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则
D.总经理与副总经理有矛盾
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第9题
3、你所在的部门因为预算有限,现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作,老李在本部门的每个领域都工作过,经验丰富,你感到他有能力完成这项任务,可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时,你应当采取()的领导方式。
A.高任务——低关系
B.高任务——高关系
C.低任务——低关系
D.低任务——高关系
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