假定光明厂计划生产一种产品，每年需某种配料180000kg，该厂有剩余生产能力，自制成本资料如下表： 项 目 余 额 直接材料 600 000 直接人工 100 000 变动制造费用 60 000 固定制造费用 65 000 同时该厂该配料也可以向外购买，每公斤4.25元，另加运费0.40元。但该厂如不自制，其剩余生产能力可以制造另一产品，每年可提供贡献毛益总额20 000元。 要求：采用差量分析法做出该厂自制还是外购的决策。

甲公司是一家汽车制造企业，生产汽车每年所需零部件20000个，可以自行生产，也可以向外部的零部件供应商采购。如果外购的话，外购成本每个50元。如果自制的话，目前企业已有的生产车间有能力制造这种零部件，自制的单位相关成本资料如下表所示： 单位：元 成本项目 金额 直接材料 18 直接人工 15 变动制造费用 8 固定制造费用 10 要求：根据下列情况，分别作出该汽车所需的零部件是自制还是外购的决策。 （1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移； （2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移生产B产品，如果生产零部件，B产品将丧失150000元的边际贡献； （3）如果公司现在的剩余生产能力只能够生产15000个，且剩余生产能力无法转移，若自制还需要租入一台设备，月租金15500元，可以使剩余生产能力扩大到22000个； （4）如果公司现在的剩余生产能力只能用来生产B产品，产生边际贡献15000元，如果自制零部件的话，需要购置一台专有设备，价款2500

企业每年需要A部件18000件，外购价格每件15元。该企业现有的生产车间有剩余生产能力，可加工该部件，加工单位产品成本资料如下：直接材料6元，直接人工4.5元，变动制造费用3元，固定制造费用2元，则A部件应（）

13、在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有（）。 A、变动成本 B、固定成本 C、可控成本 D、剩余生产能力的机会成本

业务题：某企业具备剩余生产能力，共计15000定额工时，现有甲、乙两种产品可供选择，生产甲产品每件需120个定额工时，生产乙产品每件需60个定额工时，甲产品售价180元/件，单位变动成本120元，乙产品售价120元/件，单位变动成本80元。要求根据以上资料作出应生产哪种产品的决策。

业务题：某企业具备剩余生产能力，共计15000定额工时，现有甲、乙两种产品可供选择，生产甲产品每件需120个定额工时，生产乙产品每件需60个定额工时，甲产品售价180元/件，单位变动成本120元，乙产品售价120元/件，单位变动成本80元。要求根据以上资料作出应生产哪种产品的决策。

某厂一种产品的有关预测数据如下；固定成本每天1200元，每单位产品（件）变动成本25元，单位产品售价40元，该厂每天得生产多少数量的产品才可使盈亏平衡？

某厂一种产品的有关预测数据如下；固定成本每天1200元，每单位产品（件）变动成本25元，单位产品售价40元，该厂每天得生产多少数量的产品才可使盈亏平衡？

某厂一种产品的有关预测数据如下；固定成本每天1200元，每单位产品（件）变动成本25元，单位产品售价40元，该厂每天得生产多少数量的产品才可使盈亏平衡？