在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新的需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（）

A为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批

B评估重要性，以确定是否执行变更流程

C寻求项目发起人对变更的批准

D考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改

A.将所有风险归类为高概率和高影响。

B.安排与关键干系人举行每日会议，评估项目风险。

C.聘请一名风险分析师来持续监督项目风险。

D.在项目生命周期内持续评估并确定风险优先级。

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

A.更新变更控制日志

B.实施整体变更控制过程

C.修订干系人登记册

D.审查风险等级册

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

A.成本效益分析

B.力场分析

C.质量成本

D.预期货币价值分析

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更,并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审核范围并做相应修改

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.为这个需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更