在项目实施阶段，你发现分包商正按照另外一份不完整的工作说明书工作。作为项目经理，你首先应该做什么（）

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本

D.在工作范围完整之前停止工作

A.按照正确的范围说明书检查完成的工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本

D.在工作范围未完整之前停止工作

A.管理采购

B.实施采购

C.形成合同

D.解决争议

A．书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了

B．为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件

C．进行变量分析

D．进行采购审计

A.必要时，有权指定分包商，进行某专业分部或分项工程的实施

B.有权增减或取消合同内的工作项目，改变工程量及质量标准

C.对于已建成的区段或部分工程，有权选择提前投入使用

D.资金紧张时，可暂缓支付工程进度款

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

A.实施部门按照合同约定对分包商进行进度计量，编制工程量确认单，经实施部门审核转商务复测，作为支付进度款估算依据

B.竣工后15日内，由实施部门组织经营商务部、分包商共同参加进行现场工程量确认及整体验收

C.分包项目实施中，因现场情况变化等造成工程量增减，分包商书面报实施部门，实施部门出具项目变动单，同时与分包商办理工程洽商记录

D.分包商分包人员的合同化管理。实施部门在接到合同复印件、社保关系、身份证复印件及分包人员健康检查报告后，方可安排分包商分包人员进入现场施工

A.终止合同并找到新的分包商

B.接受风险，继续前进

C.继续与分包商谈判

D.评估对成本和进度的影响并发出变更请求