正线物业项目部应针对严重违纪事件召开分析会，参会人员需含（     ），并形成会议纪要进行内部宣贯。

A、员工本人签字的《员工手册》

B、员工本人签字的事件经过及处罚确认单

C、针对员工违纪事件召开的员工会议的影像资料

D、员工违纪事件中的人证

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.建设单位

A.业务技能培训

B.零星物资维修

C.乘客界面故障维修

D.岗位资质审核

A.工程施工项目部应定期召开例会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施

B.对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施

C.对质量通病应采取预防措施

D.对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序

E.工程施工项目部应定期评价预防措施的有效性

A.2次

B.1次

C.3次

D.4次

A.工程施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采用避免措施

B.对浮现的不合格，应制定避免再发生的措施并组织实行

C.对质量通病应采用避免措施

D.对潜在的严重不合格，应实行避免措施控制程序

E.工程施工项目部应定期评价避免措施的有效性

A．施工组织设计优化应经过严谨的论证，具有指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性

B．在施工组织设计中应积极采用先进的管理方法和施工技术，特别是针对工程特点、重难点的专项技术方案应有所创新，充分体现“四新”技术的推广应用

C．施工组织设计的优化应进行技术经济的对比分析，与实施成本紧密结合，且有效降低成本措施

D．施工组织设计在总工程师主持下编制完成后，项目部召开施工组织设计内部评审会，相关各部门提出评审意见，修改后形成汇签

A.检查上次监理例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因

B.建设单位根据建设工程监理合同宣布对总监理工程师的授权

C.检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施

D.分析工程质量和安全风险控制情况，针对存在的质量问题和安全隐患提出改进措施