施工项目成本管理目的是在保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，为企业获得应有的经济利益（）

A.施工单位通过严格履行施工合同，提高其社会信誉

B.适量增加成本，大幅度提高项目功能和适用性

C.在保证建设工程质量和功能的前提下，通过合理的组织管理措施降低成本

D.通过采用新方案，既提高产品功能，又降低成本

E.通过设计优化，在成本不变的前提下，提高产品功能

A.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到加快进度，提高质量、保证安全、降低成本的目的

B.建立项目成本管理责任制

C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理，缩短工序验收时间

D.在施工过程中不断地推陈出新，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本

A.建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程

B.对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理

C.有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标

D.根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度

E.施工项目的信息管理

A.验证施工计划合理性，优化施工顺序

B.对工程周边环境进行模拟，并对工程进行性能分析

C.对项目所需材料进行监控，保证项目成本控制

D.通过3D扫描仪扫描工程完成面的信息，与模型参照对比来检验工程质量

E.使用3D和4D模型明确分包商的工作范围

A.受益

B.成本

C.利润

D.成本计划

A.保证交付满足施工合同及设计文献所规定质量原则工程产品

B.贯彻执行建设工程质量法规和原则

C.审核施工质量文献，保证工程质量

D.保证竣工项目达到投资决策所拟定质量原则

A.根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件

B.严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本

C.根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失

D.根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径

A.保证工程进度

B.保证工程质量

C.降低工程成本

D.保证施工安全

E.衡量施工企业经营管理水平

A.保证交付满足施工合同及设计文献所规定质量原则工程产品

B.保证竣工项目各项施工成果与设计文献所规定原则一致

C.审核施工质量文献，保证工程质量

D.保证竣工项目达到投资决策所拟定质量原则