某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点，其中正确的有（）

A．企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素

B．通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡

C．生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的

D．劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素

E．生产能力是编制生产计划的全部依据，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律的生产计划

A.公司召开员工代表大会修订奖惩条例，与会者的意见出现了巨大分歧，大家争得面红耳赤，最后少数服从多数，通过了该条例的修订

B.某企业面临着一项急需解决的技术难题，总经理提议谁能提出解决方案就可以担任项目主管并获得10万元重奖。这一提议遭到部分与会者的反对，最终未能通过

C.徐先生和景先生是某公司的一对老搭档，在一些重大决策问题上经常意见相左，互不相让，最终却总能达成一致。在他们的领导下，公司业绩稳步提高

D.市场部蒋经理听到销售员反映产品质量问题后，向质检部反馈意见，与生产部经理产生了矛盾。公司组织三个部门多次开会协调，最终建立了良好沟通机制

A、季度

B、月

C、周

D、半年

A.每季度

B.每年

C.每月

D.每半年

A.人事权

B.财权

C.管理权

D.事项权

A.例会制度

B.联系机制

C.合作机制

D.沟通协调机制

A．建立材料仓库法

B．观察生活法

C．调查采访法

D．围绕业务搜集法

A. 该企业职能部门之间、职能部门与企业领导层之间的沟通存在问题

B.该企业的管理人员学习的积极性不高

C. 老唐的知识已经老化，不能适应培训主管的要求

D. 该企业由于规模大、实力强，培训工作的意义本来就有限

A.向大家说明调查的重要意义，并规定回收问卷的时间，要求大家认真填写并统一交给你

B.将问卷分发下去，强调这是工作的一部分，必须在规定时间完成，自行交给人力资源部

C.请大家在上班时间以完成本职工作为主，问卷可以带回家填写

D.将大家召集在一起，说明该工作的意义，并发放问卷，当场完成

A.去产能

B. 去库存

C. 去杠杆

D. 降成本

E. 补短板