机会、资源和团队之间的适配度、平衡度，可以通过（）来描述。

A.团队成员的互补性

B.资源需求

C.团队的兴趣和经验

D.团队成员的能力

A.团队成员的互补性

B.团队的兴趣和经验

C.资源需求

D.团队成员的能力

A.财务、人力和设备

B.机遇、团队和资源

C.机会、人力和金钱

D.机遇、财务和资源

A.财务、人力和设备

B.机遇、团队和资源

C.机会、人力和金钱

D.机遇、财务和资源

A.Y.是

B.N.否

A.组织实现目标的能力

B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C.项目经理对小组资源的权利度

D.团队成员的凝聚力

A.检查定向方式与创意之间的关联度是否有问题

B.提高出价，竞得更多展现机会，获取更多点击

C.对原定向方式进行分拆，新建多个更精准定向的单元，同时适配匹配度高的不同创意

D.优化落地页加载速度，提升落地页内容与创意的相关性

A．组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同

B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C．项目经理对项目资源的控制程度不同

D．项目团队成员之间的凝聚力不同

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）

A．组织实现目标的能力

B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C．项目经理对小组资源的权利度

D．团队成员的凝聚力

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

A、 组织实现目标的能力

B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、 项目经理对小组资源的权利度

D、 团队成员的凝聚力