一个项目组正在为一座横跨河流的桥梁确定项目风险。该团队需要发出风险研讨会的邀请，以更好地了解所涉及的风险。项目经理在发送邀请时应该使用哪一个分发列表（）

A.确定该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更换团队成员

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

A.在两次状态会议之间，参加与高级管理层的会议

B.确定和定义项目状态的沟通渠道

C.与高级管理层分享项目计划

D.将项目计划分发给关键相关方

A、因零件或工艺缺陷而引起的保修费用

B、与项目团队培训相关的成本

C、组装前与机器单个部件测试有关的费用

D、因破坏性试验而引起的损失

E、由于产品故障而导致业务损失的经济价值

F、在生产过程中与部件检查相关的成本

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书

A.招募

B.事先指派

C.谈判

D.虚拟化

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

A.铁路

B.道路

C.隧道

D.桥梁

A.提交变更请求以利用以前的经验并使用预测方法管理项目

B.与团队安排每日项目定义会议，以在开始执行之前定义项目范围

C.开始执行项目，因为范围将在整个项目中定义和重新定义

D.在开始执行之前，获得产品负责人的部分批准，以确定项目范围计划的基线

A.标杆对照

B.流程图

C.统计抽样

D.控制图

A.账目表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告