关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）。

A.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作

B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度

C.成本相对固定，却照样能鼓励竞争

D.见效快

A.成本相对固定，却照样能鼓励竞争

B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度

C.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作

D.见效快

A.成本相对固定，却照样能鼓励竞争

B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度

C.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作

D.见效快

A.有利于员工之间不在薪酬上相互攀比

B.有利于调动员工的积极性

C.促使员工转向紧缺的工种

D.有利于保持各类人员之间的合理的比例关系

E.有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬

A.当对标准工时进行调整时，可能会引起员工的不满，他们可能会认为调整标准工时是因为企业不愿意支付员工更多的工资

B.班组奖励强化了个人努力与收入之间的联系

C.当销售人员实行薪水制时，有利于分派工作和培养长期顾客

D.专业人员的报酬主要是根据受教育程度、专业技术水平和资历来确定的

单一薪酬制的主要优点在于有助于稳定销售队伍，主要缺点在于激励不足。()

是适用于营销人员的薪酬支付制度。

A.计件薪酬制

B.销售提成制

C.浮动薪酬制

D.动态薪酬制

A.销售人员的工作业绩受外部影响较多，具有不稳定性，其薪酬设计应具有以丰补歉的特点，业绩好的时候少发一些，业绩不好的时候多发一些，以确保员工收入稳定。

B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系，销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。

C.销售人员流动性普遍较强，采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。

D.企业以销售业绩带动整体业绩，如果销售做不好，企业经营可能会陷入困境，因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。

A.生产制造型企业

B.计算机软件设计

C.商业销售

D.以上都不适合

分配销售人员薪酬的最佳途径是（）。

A．直接薪水法

B．佣金制

C．完全分红制

D．部分薪水制和部分佣金制相结合