夏普公司是一家日本的电器及电子公司，创始人是（）

员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的"新信息社会"。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。为了解决以上一系列的问题，适应新经济环境下的市场需求，夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断，咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。请回答下列问题：(1)夏普公司在新的环境下面临什么问题？(2)新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域？(3)结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些？

表1-10是1996年14家电器公司的销售额中出口额所占的比重。

(1)求方差s²。

(2)求标准差s。

表1-10　1996年电器公司的销售额中出口额所占的比重 企业 销售额中出口额所占比重(%) 企业 销售额中出口额所占比重(%) 日立 24 松下 33 东芝 31 夏普 44 三菱 23 索尼 65 富士 15 三洋 31 NEC 20 日本JVC 50 富士通 13 电通 19 冲电工业 19 京瓷 33

A.北京国美电器

B.北京西单商场

C.唐山市国美电器

D.三星电子

A.实用原则

B.道德原则

C.可持续发展原则

D.美观原则

A.投资人需要一票否决权，那就给他，以便取得信任，给自己建立靠谱形象。#B.创业团队仅有几个人，还处于创始阶段，现在无须考虑股权激励，等到上市前再设计股权激励也来得及。#C.某公司初始总股数1000万股，创始人拥有公司60%股份。A轮融资200万元，出让10%股份，经过A轮融资后，总股份变成1111万股，创始人持股比例稀释为54%，这一过程即增资扩股。#D.一家新型的工业互联网电子商务平台（C2M），公司没有盈利的情况下，创始人借助MAU（月活跃用户数）、ARPU（每用户贡献收入）等数据作为估值依据与投资人谈判，MAU为100万人，ARPU为10元，计算公司估值为1000万元。

A.耐克创始人每人各投资500美元

B.1964年合伙开办了一家名叫Blue Ribbon Sports的企业

C.创始人在创建时有着共同的梦想，就是创办一家由运动员组成、为运动员服务的公司

A.如果成员能力很强，可以不出钱以技术入股

B.成为股东初创公司时，股东人数越多越好

C.公司创始初期，一定要有一名老大，不能平均分配股权

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

A.夏普公司

B.丰田汽车公司

C.日本邮政控股公司

D.日产汽车