针对数字化项目执行过程中可能出现的问题，需要签订合同前和客户沟通的有（）

【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。

确定可调整进度的范围时，主要是针对哪些？

A.执行项目计划

B.全面的变更控制

C.报告绩效

D.项目范围认证

A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作

B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划

C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施

D.针对可能出现的偏离，制定备用方案

E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整

A.针对管理哪些变更提供基准计划

B.为执行项目提供信息

C.提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

D.在整个项目期间变化

A.相关意见与建议：针对存在的问题，提出意见与建议。

B.提出项目实施过程中存在的主要问题。

C.对项目基本情况和项目执行情况进行陈述。

D.重点是描写项目预算执行合规性。

项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：

A、 针对管理哪些变更提供基准计划

B、 为执行项目提供信息

C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

D、 在整个项目期间变化

A.80%

B.90%

C.10%

D.70%

项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）

A．针对管理哪些变更提供基准计划

B．为执行项目提供信息

C．提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

D．在整个项目期间变化

专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP系统。 CSAI公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。

【问题 1】（6分） 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题 2】（5分） 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 【问题 3】（4分） 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。