营业主管履职考评结果应按月考核、按季通报、按年评价。年度评价结果作为对营业主管评优评先、职级调整、岗位调整及奖惩等的主要依据。（)

总行运营管理部于每季15日之前完成运营内控主管的评价，并在全行进行通报，分行应将总行履职评价结果充分运用于本行运营内控主管季度考核。（)

柜面经理考核结果应作为绩效工资分配、评优评先、奖惩、岗位晋级与职务晋升、岗位调整的主要依据。（)

年度考核结果作为对员工进行培训。岗位调整。奖惩及解聘的重要依据，并与员工年度奖励及（)挂钩。

将党员教育培训考核结果，作为（)的重要依据。

对税务稽查案件质效评价结果，不能作为对该级税务机关稽查工作进行评先评优或者工作问责的依据。（)

员工月（季)度考核结果仅作为下月（季)绩效工资发放依据，不影响员工年度考核结果;部门（单位)年度考核结果是影响员工年度考核结果的重要因素，占比40%－50%。（)

总行运营管理部负责主管履职评价管理制定评价实施细则，建立定性指标评价标准。（)

处分期满后，晋升职务、职等、工资级别、专业技术职务及评先评优、年度考核等不再受原处分的影响。（）

按照逐级考核的原则，每（)对各地各有关部门履职尽责情况进行考评，并作为对各地各部门综治绩效和领导干部履行综治领导责任制考核的重要依据。

营业网点对外营业时，必须有内勤行长在岗，或必须由代班主管负责履职。营业期间，内勤行长或履行内勤行长职责的代班主管可以顶岗或代班办理业务。（)