题目
A.项目团队的控制
B.项目人员的获得与配备
C.项目人力资源规划
D.项目团队的开发与建设
第1题
A.与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
第2题
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
第3题
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
第8题
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
第10题
A.A.项目经理
B.B.人力资源部主管
C.C.处于此项目外部的一个经理
D.D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
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