按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（)。

A.建立进度控制系统

B.落实控制人员

C.建立进度控制的工期目标体系

D.确保分包合同工期与总包一致

A.A.保持总进度控制目标与合同总工期相一致

B.B.采用优化的施工方案

C.C.采用先进的施工机具

D.D.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的

B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理

C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现可能性

A.各专业施工进度控制时间分界点

B.工程施工承发包模式及其合同结构

C.施工进度计划的工作分解结构

D.工期定额、类似工程项目的实际进度

A.A.建立完善的工程统计管理体系

B.B.建立进度控制的工期目标体系

C.C.建立完善的工程统计制度

D.D.收集有关工程实际进度情况的资料和信息

A.对施工进度目标进行再论证

B.确定施工的总体部署

C.确定施工机械的需求

D.对进度目标进行分解

E.确定控制节点的进度目标

A.通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

B.对进度目标进行分解，确定施工的总体部署

C.确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标

D.作为进度控制的依据

E.确定施工作业的具体安排

A.开工日期

B.施工准备日期

C.关键项目开工日期

D.关键项目竣工日期

E.竣工日期

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务