根据合同实施情况偏差分析的结果，承包商采取相应的调整措施。以下调整措施中属于组织措施的是（

合同实施情况偏差处理的措施中，()是承包商的首选措施。

A组织措施

B技术措施

C经济措施

D合同措施

A.15

B.28

C.7

D.21

A.工程管理人员每天对现场情况的书面记录

B.合同分析的结果

C.各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等

D.合同文件，包括洽商变更文件等

E.拟采取的合同措施

A.流行情况

B.发病情况

C.血吸虫病的危害

D.同时提出防护要求

A.项目管理团队绩效奖惩

B.总工期的延误

C.总成本的超支

D.最终工程经济效益水平

E.所能达到的生产能力

A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式

B.代理型CM承包商负责工程分包的发包

C.CM合同属于管理承包合同

D.代理型CM承包商不承担工程实施风险

E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作

A.分析偏差产生的主要原因

B.分析偏差对后续工作和总工期的影响

C.采取进度调整措施

D.督促单位加快施工

E.实施进度检测

A.建立合同实施的保证体系

B.对合同实施情况进行跟踪

C.合同变更

D.索赔