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[单选题]

在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进 展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说 明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管 理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成 百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团 队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实 的问题?

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

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更多“在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员”相关的问题

第1题

项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做?()

A.确认已对该工作包应用质量管理计划

B.祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C.在接受工作包之前核实质量

D.更新项目进度计划

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第2题

工作包可以分配给另外一个项目经理去完成
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第3题

工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。
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第4题

一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成
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第5题

在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述?()

A.工作分解结构(WBS)词典

B.活动清单

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划

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第6题

一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。
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