项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴（)

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发一份回馈建议供客户考虑

A.交互式沟通

B.拉式沟通

C.推式沟通

D.集中式沟通

A.A.管理储备

B.B.风险储备

C.C.发起人储备

D.D.应急储备

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

A.过分浮动

B.不确定的管理计划

C.未执行变更控制过程

D.资金限制

A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方

A.A.成本补偿合同

B.B.总付款合同

C.C.工料合同

D.D.总价合同

A.更新风险登记册

B.使用不同的安装系统

C.提出一项变更请求

D.开拓该机会