更多“()是自身劣势明显但又面临市场进入机会的情况下所采取的一种分进合击战略，即把握市场机会，弥补自身薄弱力量。”相关的问题
第1题
进行SWOT分析时，企业利用外部机会弥补内部劣势，改劣势而获取优势的进攻战略属于（)。
A.优势一威胁战略
B.优势一机会战略
C.劣势一机会战略
D.劣势一威胁战略
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第2题
战略变革形势评估主要分析公共部门所面临的外部机会和威胁，内部优势和劣势，这有助于公共管理者珍惜战略变革的每一个机会。（)
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第3题
按照企业是否具有把握能力，可以将市场机会分为（)。
A.环境市场机会、企业市场机会
B.全面市场机会、局部市场机会
C.表面市场机会、潜在市场机会
D.行业市场机会、边缘市场机会
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第4题
SO战略是指（）。
A.依靠内部优势，利用外部机会
B.利用外部机会，弥补内部劣势
C.利用内部优势，规避外部威胁
D.减少内部劣势，规避外部威胁
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第5题
按照企业是否具有把握能力，可以将市场机会划分为（)。
A.环境市场机会与企业市场机会
B.全面市场机会与局部市场机会
C.行业市场机会与边缘市场机会
D.表面市场机会和潜在市场机会
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第6题
ST战略是指（）。
A.优势威胁战略
B.劣势机会战略
C.劣势威胁战略
D.优势机会战略
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第7题
进行SWOT分析时企业发挥优势，利用外部机会的进攻型战略属于（)。
A.优势一威胁战略
B.优势一机会战略
C.劣势一机会战略
D.劣势威胁战略
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第8题
企业通常都有其特定的经营领域，出现在本企业经营领域内的市场机会，即（)。
A.A.全面机会
B.B.行业市场机会
C.C.边缘市场机会
D.D.局部机会
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第9题
（)意味着环境变化的一种普遍趋势，对参与市场经营的物业服务企业有普遍意义。
A.全面市场机会
B.局部市场机会
C.行业市场机会
D.目前市场机会
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第10题
如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会， 则可采取密集增长战略。这种战略包括（)。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.水平多角化
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