（)是管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达成什么样的绩效目标的一个管理过程。

A.观察员工作业过程的时间

B.观察发现进行沟通讨论的时间

C.员工的反应

D.员工的位置

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

A.共同制定绩效计划，形成员工个人绩效合约

B.保持工作过程的动态性、敏感性，及时调整目标

C.提供管理者需要的信息

D.提供员工需要的信息

E.搞好私人关系

A.是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法

B.管理者的责任对象和授权范围

C.当旧的业绩评价标准不合适或无效率时，是否建立和推行新的业绩评价标准

D.员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致

A.任职者薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.一岗一薪

D.一岗数薪

A.沟通程度较深

B.沟通障碍少

C.节约管理者的时间

D.解决管理者与员工不在同一地点的问题

E.培养员工系统思考的能力

A.绩效计划由组织与员工共同协定的

B.绩效计划是员工在一定时期内需要完成或达到的工作目标任务

C.绩效计划的制定过程是对一定时期内组织任务和目标的分解过程

D.绩效计划的制定过程是一个单向沟通过程

A.管理者与员工

B.组织与管理者

C.人力资源管理专业人员与员工

D.组织与员工