项目管理机构应通过信息系统的使用获得项目（）、合同、资金、技术、环保、人力资源、保险的动态信息

A.评估依据是否适当

B.资产评估项目所涉及的经济行为是否获得批准

C.资产评估机构是否具备相应评估资质

D.评估基准日的选择是否适当，评估结果的使用有效期是否明示

A.能够与医疗卫生服务相关系统信息共享

B.能够及时录入和更新健康档案信息

C.能够与村卫生室信息系统互联互通

D.具有统计汇总功能

E.能够向卫生计生行政部门或项目管理机构上传数据

A.在建的建设项目工程的实际成本

B.在建的信息系统项目工程

C.公共基础设施项目工程

D.保障性住房项目工程的实际成本

A.建立项目实施的管理机构

B.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料

C.对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析

D.由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况

E.对收集的数据进行整理、统计、分析

A.由项目管理机构负责组织编制

B.项目成本计划对项目成本控制具有指导性

C.预测项目成本

D.各成本项目指标和降低成本指标明确

E.确定项目总体成本目标

A.机具

B.材料

C.方法

D.环境

A.人员

B.机具

C.方法

D.计划

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员;

B.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;

C.由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;

D.项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求;

E.由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。