（)定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织如何选择风险管理方法。

A.定义项目组织及成员风险管理的行动方案

B.选择合适的风险管理方法

C.给风险管理活动提供充足的资源和时间

D.确立风险评估的基础

E.对影响工程项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险

A.项目范围说明书、风险管理计划

B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识

C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书

D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型

A.决策者针对项目面对的形势选定行动方案

B.确定项目风险来源、风险产生的条件

C.选择适合于已选定行动路线的风险应对策略

D.对识别出来的风险进行定量分析

E.确定风险应对主体

A.项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制

B.对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零

C.项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段

D.风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程

A.进度管理

B.费用管理

C.质量管理

D.组织、资源配置

E.风险管理规划

A.定义项目风险管理的方法论

B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

A.风险管理储备金、风险预算储备金

B.风险管理储备金、风险管理储备金

C.风险预算储备金、风险管理储备金

D.风险预算储备金、风险预算储备金

A.在组织变更到位之前，终止规划

B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划

A.评估与组织治理、运营及信息系统有关的风险

B.评估风险管理过程的有效性

C.评估发生舞弊的可能性以及所在组织如何管理舞弊风险

D.在执行其他审计的时候，也应根据风险制定计划