在项目成本控制的施工准备阶段，控制的内容包括（)。

A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施

B.按照全面成本控制原则，组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制

C.制订先进的、经济合理的施工方案

D.建立项目成本管理责任制

A.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到加快进度，提高质量、保证安全、降低成本的目的

B.建立项目成本管理责任制

C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理，缩短工序验收时间

D.在施工过程中不断地推陈出新，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本

A.设计阶段

B.施工阶段

C.验收阶段

D.试运行阶段

A.成本计划分解

B.成本预测

C.落实成本计划

D.成本分析和考核

A.成本控制

B.进度控制

C.成本管理

D.进度管理

A.实际可能

B.切合需要

C.必须先进

D.经济合理

A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告，对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益

B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理，包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等

C.施工招标阶段。准备与发放招标文件，协助评审各投标人的投标书，提出决标意见，确定中标单位，并协助招标人与中标人签订合同

D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态，它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔，直到竣工结算

A.成本形成阶段

B.物流服务功能

C.物流成本项目

D.物流基本作业