关于区域成本管理部对工程进度款支付管理的职能以下说法正确的是（）

A.区域成本采购部组织区域设计管理部、区域运营管理部等相关部门对勘察单位进行考察，并建立区域地勘单位资源库

B.需重点核查勘察项目负责人、勘察现场管理负责人、勘察技术负责人不少于6个月的社保记录

C.成本系统里入库考察合格的勘察单位，由项目部负责发起投标单位确认流程

D.区域成本采购部需按集团要求，就勘察工作承包方式、现场管理要求、质量、进度款支付、结算及勘察人违约责任等内容对参投勘察单位进行标前交底工作

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

A.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

B.对应急赶工给予优厚的赶工费用

C.对工程延误收取误期损失赔偿金

D.加强索赔管理，公正地处理索赔

A.示范区赶工费按建筑面积单方造价包干或固定总价包干

B.示范区的所有工程都可以计算赶工，比如装修、园建、市政工程等

C.示范区赶工费仅计取经发包人项目管理部确认实际发生赶工的工程部分

D.示范区完美开放且经发包人确认后，在下一期工程进度款中全额支付示范区赶工费

以下属于进度控制经济措施的是()。

A加强索赔管理，及时处理索赔事件

B落实实现进度目标的保证资金

C及时办理工程预付款及工程进度款支付

D签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

E严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度

A.加强索赔管理，公正地处理索赔

B.对工期提前给予奖励

C.对工程延误收取误期损失偿金

D.审查承包商提交的进度计划

E.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

A.设计单位应充分考虑特殊施工安全生产措施费用，满足安全文明施工标准化管理工作所需支出

B.项目法人单位(建设管理单位)在招标、合同签订时，应依据相关规定单独计列安全文明施工费，纳入竞争报价

C.建设管理、监理等其他单位和部门不得采取收取、代管等形式对工程项目安全文明施工费进行集中管理和使用

D.建设管理单位在拨付工程进度款的同时，应按照工程现场投入计划和实际情况，单独拨付安全文明施工费，工程建设初期，可适当超前支付先期布置所需安全文明施工费

A.统一账户管理

B.按协商一致的方法支付

C.实行分账管理制度

D.实行分阶段支付

A.参与项目部组织的对地勘单位的考察工作

B.负责组织区域运营管理部、区域设计管理部对区域地勘单位的标前交底

C.负责地勘工程的招标、定标、合同签订及结算

D.依据区域设计管理部、区域运营管理部和研发设计部结构负责人的一致意见对地勘单位进行入库、维护与更新

在合同管理中，承包人的责任与义务包括审核、签发工程进度表及工程进度款支付凭证。()