应该根据员工的工作潜力制订具有一定挑战性但是通过努力可以实现的目标，体现了绩效目标设置的（）

A.能够承接公司及部门关键绩效目标

B.体现岗位核心价值

C.具有一定挑战性

D.可完全量化

E.可轻易达成

A.努力工作以图达到组织/他人制定的绩优标准

B.工作努力，但是绩效不佳

C.设定具有挑战性的目标与绩优标准

D.通过改变工作流程与方法以改进绩效，并达到绩优标准

A.目标不宜过多，一个适宜;

B.最多不超过两个;

C.目标应具有一定的挑战性，但是经过努力是可以达到的;

D.不是所有的目标都必须制定设置依据。

A.销售区域市场要有一定的潜力

B.销售区域的市场涵盖率要高

C.销售区域的目标应具有挑战性

D.销售区域的目标应具有可行性

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关

D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

A.绩效改进

B.绩效管理

C.绩效评估

D.绩效计划

A.反馈绩效

B.明确目标

C.规定期限

D.参与决策

A.绩效改善

B.绩效计划

C.绩效反馈

D.绩效沟通

A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标

B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的

C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责

D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的

A.每个阶段目标都十分具体

B.每个目标都有实现的可能性

C.目标有一定的高度和挑战性

D.阶段目标彼此不必关联