某六西格玛团队正在对企业的设备改造的经济性问题进行分析。企业需要在期初一次性投资更新设备，经过大量的数据收集和分析后发现，每年新设备带来的净收益不变，在给定的期初新设备投资额度下，假设改造后新设备的预计使用寿命为10年，按收益率为8%来计算，则净现值为零。基于上述信息，以下哪个说法是正确的？

A.设备时间利用率

B.设备当前节拍和理论节拍

C.设备生产的产品的合格率

D.设备的换型时间

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

A．设备时间利用率

B．设备当前节拍和理论节拍

C．设备生产的产品的合格率

D．设备的换型时间

A.六西格玛是一种思维方式、一种决策方法

B.六西格玛主张消除偏差将会解决流程和业务中的问题

C.六西格玛的真正力量在于它是人的力量与流程的力量的结合

D.六西格玛指导企业在各个运营环节中尽可能少的犯错

E.六西格玛提供有效的方法改造企业流程，控制错误的增加

关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是()。

A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具

A．倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

B．资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

C．黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导

D．业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果

A.A.一般事故

B.B.较大事故

C.C.重大事故

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.测量系统能力不足

B.测量系统能力充分

C.过程能力不足，估计过程能力指数Cp小于1.0

D.过程能力充分，估计过程能力指数Cp大于1.0