张驰是某公司的一位中层经理。他刚参加了公司的战略研讨会，会上孙总经理提出了公司新的战略构想，并向各部门征求了针对这一战略新构想的意见。张驰对此不以为然，他觉得孙经理是个爱搞文字游戏的人，提出新的构想不过是纸上谈兵，给董事会摆样子看，不会有什么实际意义，以前的很多改革措施，孙经理也说的很好，但是最后都没有实行。孙经理与张驰之间的这种沟通障碍是沟通中的“信息损耗”现象的表现。()此题为判断题(对，错)。

A.A.提出了“一边倒”的外交战略

B.B.提出了“一条线”的外交战略

C.C.提出了“一大片”的外交战略

D.D.提出了“真正的不结盟”的外交战略

A.管理集中化

B.运营专业化

C.流程标准化

D.系统云端化

A.上下结合的方法

B.横向管理的方法

C.自下而上的方法

D.自上而下的方法

A.战略应当支配战术

B.战术应当支配战略

C.战略应当自下而上地制定

D.战略应当自上而下地制定

A.环保节能战略

B.能源替代战略

C.节能与新能源汽车战略

D.节油战略

A.战略四P

B.战略四T

C.战略五P

D.战略五T

A.自上而下法

B.自下而上法

C.上下结合法

D.总分层次法

A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略