某集团公司总部内部审计部在执行差旅费审计时，意外发现一项员工虚报差旅费的舞弊事项，因此发文要求各分公司对最近一年差旅费进行全面地自查整改，并提交最终差旅费自查报告，报告内容至少需包括以下事项：差旅费行程冲突记录在全部差旅记录中的占比、差旅费行程冲突明细、各公司各部门差旅费报销总额，并要求各成员公司在一个月内完成差旅费内部整改，总部将不定期进行飞行检查。若你是某一分公司出纳，你在该报告中拟利用的表是（）

A.集团审计部应当对全系统的内部审计工作进行指导和监督。

B.各下属单位和分支机构的内部审计结果和发现的重大违纪违法问题线索，应当向本单位党组织、董事会(或者主要负责人)报告。

C.各下属单位和分支机构的内部审计结果和发现的重大违纪违法问题线索，应当向上一级单位的内部审计机构报告。

D.各下属单位和分支机构的内部审计结果和发现的重大违纪违法问题线索，不应向上一级单位的内部审计机构报告。

A.某省级审计机关的经费列入财政预算，由本级人民政府保证

B.某公司财会部对本公司及下属分公司内部控制执行情况和会计资料进行审计

C.某集团董事长示意内部审计部门对本公司一项投资工程项目给予肯定评价

D.李明的父亲是某钢铁厂的厂长，审计组指派李明到该厂延伸调查

A.某省级审计机关的经费列入财政预算，由本级人民政府保证

B.某集团董事长示意内部审计部门对本公司一项投资工程项目给予肯定评价

C.李明的父亲是某钢铁厂的厂长，审计组指派李明到该厂延伸调查

D.某公司财会部对本公司及下属分公司内部控制执行情况和会计资料进行审计

运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。

根据上述情境，请回答以下问题：

(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)

(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动？(5分)

(3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法？(6分)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.审计廉政建设

B.审计人员管理

C.审计项目管理

D.审计工作管理

A.协助D公司审计部门对费用报销制度执行情况进行审计

B.检查并向审计委员会报告销售发票复核制度的执行效果

C.抽查主营业务收入明细账，确定收入的确认是否符合规定

D.检查坏账损失，评价信用管理部门使用的客户授信政策

。()

A.《基本规范》是内部控制的总体框架，在内部控制标准体系中起统领作用

B.《应用指引》在内部控制体系中占据主体地位

C.《审计指引》为企业内部审计部门对特定基准日与财务报告相关的内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引

D.根据《评价指引》规定，内部控制自我评价是由监事会及独立董事实施的

A.进一步调查该情况。

B.在财务尽职调查报告中披露该情况。

C.告诉亲戚朋友此次并购存在风险，不要购买股票。

D.王某向其所在的上市公司审计部主任汇报了该情况，但没有同时向上市公司总经理汇报。

A.内部审计部门对组织记录的接触

B.内部审计活动的范围

C.首席审计执行官的任期

D.内部审计部门对组织内人员的接触