区域工程管理部每季度报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每季度会诊项目，提出纠偏措施。（)

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

A.总经理制定的运营制度

B.战略管理部发起的公司级治理框架

C.工程部门行政管理制度

D.PMO的项目治理框架

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

A.每天

B.每周

C.每月

D.每季度